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良い本です！ 本書では、企業経営の中で役立つノウハウが説明されています。 そして、ほぼ必ず、そのノウハウが必要となった時のきっかけ、その後どのように改善が進んだか、という点が、事例もセットにして挙げられています。 こういった現場で、こういう仕事をしているＢさんが、こうした時、こうなった。簡単に言うと、このような感じですが、本文を読み上げていく内、自然とその状況が克明に想像する事ができるのです。 それは、説明したいノウハウと完全マッチするように、日常の一般的なケースを巧に選択してきている証だと思います。 改善の背景にあるモノをしっかりと頭に刻みつけた上で、本文に触れることで、その内容が手に取るように理解できました。 つまり、本文自体も「見える化」されているのだと思います。 さて、解説されているノウハウは、他のトヨタ本と重複している部分もあります。しかし、本書を読み、更にその意義をこれまで以上に知る事ができたと感じました。 【内容紹介】 ・「向上」を目で見よう ・コストの急所を明快につかむ ・遠い仕事の今日の仕事に分割する ・常識に潜むわなを注意深く避ける ・「ミス」を隠す心理を切り換えよう ・士気を無限に引き出す など

企業の経営上・業務遂行上の様々な内容を、透明化し、全体共有する事が「見える化」であり、洗い出した情報を元に、改善を行い、企業をレベルアップする事が「見える化」の最終目標であると本書を読んで感じました。 本書では「見える化」作業までを説明したものです。 その定義、心得、考え方、から始まり、実践法まで触れられています。構成的には、前半の定義などの部分に重きが置かれています。本書を元に、「見える化」に取り組もうとされる場合、その動機付けに対し、活用する事ができます。 明言されていませんが、「見える化」は、企業の実態にあわせ、百種百通りあるのかと思います。そこで、実例の紹介を抑え目にし、取りかかりやすさ、継続しやすさ、の精神を植えつけるところに本書の目的を設定されているのかと感じました。 【内容紹介】 ・「見える」とはどういう事か？ ・見えないとどんな不都合が起きるか？ ・「標準化・文書化」に着手する ・見えるかの成否のカギは経営者 ・問題点を見せる技術「ＱＣ」 ・なぜを５回繰り返す ・なぜ見える化が失敗するか など

そのまんま役に立ちます。が、こんな内容はいくらでも巷あふれているので、買わなくてもいいかも。

イラストが豊富でわかりやすい。秘書検定のためだけでは無く社会人としての常識やマナーを身につけるためにもと思い 購入。会社内部でもこの本を読んでもらい 試験にチャレンジしたい人はチャレンジし しない人は読んだことによって常識やマナーを知ってもらいたい。

著者はあの神田昌典氏のもとで仕事していた人。ノウハウの裏も表も知り尽くしているだけに、実に説得力ある言葉が続く。

複雑な会計の仕組みを、分かり易く説明してくれる一冊

経営と書いてあります。しかし支店長／所長／部長等役職が付かれている方には、今後仕事を進める上での指標的な方法が書いてあります。 定量的に自分達の会社がどの位置にいるかを把握刷る為の方法。部下をどのように目標に向かって動かすか。日常疑問に思っている事を解決してくれる事も書いてあります。 人生に一度は読むと、【行動】【思案】等の方法が変わってくるはずです。

「時間を節約する」というだけに限らず、まさに「てこの原理で有効な時間を増やす」という発想が理解できる本です。薄めの本で、そんなに気合入れて読まなくても読破できますので、忙しくてなかなか時間が取れない、という方にもオススメです。

すいすい読めます。 失敗に対してそれを如何に活かすのか、視点の一つを提供してくれます。 著者の唱える失敗学のエッセンスがコンパクトにまとまってます。

時間管理の概念が変わりました。 是非、お勧めします。